设备工作计划范文集合六篇
时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写计划吧。相信许多人会觉得计划很难写?以下是小编帮大家整理的设备工作计划6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
设备工作计划 篇1第一条目的
为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循,以维持生产设备正常运转,降低故障率提高生产率,特订立本办法。
第二条范围
凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理,其范围包括:
1经办单位权责划分及职责
2设备基准资料的建立
3保养润滑计划的订立
4保养润滑计划的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理。
8保养维护绩效的检讨。
第三条组织名称与机能
一、本办法所述及的部门名称及相关人员,均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时,由总经理室召集有关人同检讨修讨。
第四条经办单位权现划分和职责
一、经办单位
(一)管理部门:财会部为本公司设备的管理部门。
(二)保养维护部门
1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组),负责与生产业务有关的建筑设 ……此处隐藏5078个字……
20xx年工作重点是:保证设备良好运行,提高设备完好率,提升设备维修人员和设备操作人员素质,全面加强设备维护、保养工作,避免因机械设备疏于维护保养出现故障影响生产,集思广益,节约挖潜为公司节约生产成本。
二、工作目标
1、设备的完好率达到90%以上。
2、由于设备维修造成的停工小于5.0%。
3、杜绝特大、重大设备责任事故;主要设备责任事故低于1%。
4、采取有效措施降低设备维修费用,防止设备失修。
5、加强资料的管理,确保其真实性、准确性和实用性。
6、积极参加协助操作人员培训,不断提高操作人员素质。
7、节约挖潜,做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。
三、具体措施
1、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修,提高设备完好率,加大设备管理力度,保证车间正常生产。
2、进一步加强维修人员和操作人员的业务培训,完善岗位责任制和操作规程。
3、完善设备安全操作规程,加大监督检查力度。
4、贯彻巡回检查制度,加强与操作人员的沟通,及时掌握设备运行动态。
5、协助仓库管理人员进一步做好备用设备、备品备件管理工作。
6、节约挖潜,修旧利废工作具体有以下几点计划:
a、设备维修过程中的各种废旧物资,如螺丝、螺母等修复后可以重新使用的, 修复后重新使用;
b、加工各种阀门维修和研磨的工具,对可以维修的旧阀门加以修复,重新利用;
c、加强造粒机油封的维护保养,节约机油的用量;
7、及时搜集掌握有关先进设备动态和管理经验,提高管理水平。